藥王孫思邈文化博物館的建成，不僅是公司新增的對外文化宣傳平臺，更是公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺。

每一位濟世人，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)習(xí)了解、熟悉館內(nèi)的內(nèi)容，用藥王孫思邈的精神、懷藥文化、濟世文化來熏陶自己，武裝自己，從而進(jìn)行繼承和宣傳，力爭人人做孫思邈文化、濟世文化的繼承者和傳播者。

要堅定不移執(zhí)行生產(chǎn)全過程監(jiān)管。進(jìn)一步增加并夯實QA人員力量，增加過程監(jiān)管、增強動作監(jiān)管力度，最大限度減少監(jiān)管空懸，保證產(chǎn)品質(zhì)量的平順性、穩(wěn)定性。

公司新藥研發(fā)小組組建完成，近期要結(jié)合中原學(xué)者劉宏民教授制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和考核方案，相關(guān)部門要全力配合，提供必要支持，確保新藥研發(fā)工作順利進(jìn)行。

堅持如無必要，勿增實體的奧卡姆剃刀原則。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，各部門在做好過緊日子、苦日子準(zhǔn)備的同時，要持之以恒堅守質(zhì)量、品牌底線原則，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、集采中心等，要堅持把好質(zhì)量關(guān)，管控成本，精益生產(chǎn)，做醫(yī)藥界的“無印良品”。

要基于目標(biāo)配置資源，不能基于資源降低目標(biāo)。在工作中遇到瓶頸時，要堅定目標(biāo)不懷疑，敢于更換思路、更新工作方法，多渠道尋求資源，不斷實現(xiàn)突破，確保目標(biāo)的高質(zhì)量達(dá)成。

要有話直說，有話好說。有話直說是基本要求，可以最大限度降低信息傳播成本，提高工作效率；有話好說是水平問題，希望各級干部都能不斷精進(jìn)溝通技能，全面提升團隊協(xié)作能力。

管理層激勵圓滿完成，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機轉(zhuǎn)變心態(tài)，在工作中以事業(yè)合伙人、企業(yè)合伙人的心態(tài)，為自己創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤，同心致遠(yuǎn)，向心而行，攜手創(chuàng)造濟世藥業(yè)更加美好、輝煌的未來。